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Saturday25 May 2019

Alternativen- der optimale Managementstil

Autoritäre und kollegiale Managerstile bergen jeweilig Vorteile und Schattenseiten in sich. Welcher ist bei den Alternativeen (Führungstile) der optimale Managementstil ? Aus der Wissenschaft, der Inanspruchnahme und den Erfahrungen haben sich diverse grundlegende Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:

    Leadershipstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Regulationen und Dienstvorschriften,

die die tägliche Beschäftigung einer Führungskraft bestimmen

    Führungsstil autokratisch - aus einer Macht heraus regierend, starr strukturiert

    Patriarchalisch führend - Vaterfiguren steuern und agieren, beaufsichtigen und versorgen ihre Arbeitnehmer

    Führen mit Charisma - einzigartige Führungspersönlichkeit mit Aura schreitet voran, Angestellte folgen

Betrachtet man unterschiedliche Führungsstile idealisiert, so kann man eine gewisse Polarität ausmachen, wobei der eine Pol der bevormundende Leadershipstil und der andere Pol der einvernehmliche Managementstil wäre.

Idealisiert heißt zu dieser Gelegenheit, dass die Idealtypen in der Realität so nicht vorkommen. Sie stellen eher absolute Arten des Führens dar. In der Praxis vorkommen de Managementstile bewegen sich normalerweise zwischen diesen beiden Polen.

Skaliert man die Strecke inmitten dieser beiden Gegensätze, dann stellt man diverse Ausprägungen fest, die von folgenden Merkmalen beeinflusst sind: Philosophie des Entscheiders zu sich selbst und zu seinen Arbeitnehmern, Landeskultur des Leiters und seiner Angestellten, Unternehmenskultur und Lage des Unternehmens.

Zusätzliche Einflussnahmefaktoren auf die Prägnanz eines Leadershipstils sind zu sehen in:

Distanz oder Vertraulichkeit auf der Beziehungsstufe zwischen Mitwirkende und Führungskraft, Stufe der Verantwortungsübermittlung an Mitarbeiter, Übertragung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, aufgabenorientierte oder auftragsausgerichtete Arbeit, Mitwirkungswege oder reine Abwicklung, arbeiten unter Überwachung oder nach Zielvereinbarungen und zu guter Letzt, die Einstellung zur X.-Theorie oder zur Y.-Theorie.

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