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Saturday25 February 2017

Produkterneuerung und Modifizierung

Weswegen erfinden die Unternehmen wieder und wieder neue Erzeugnisse, sei es als Marktnovum oder als Betriebssneuerscheinung und dieses in stets schnellerem Rhythmus. Grundlegend lassen sich hierfür folgende Gründe ins Feld führen:

•    Der rasche Fortgang in Wissenschaft und Technologie bringt neue Erfindungen bzw. enorme technische Nachbesserungen.

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Passende organisatorische Fundierung in der Firma

Passende organisatorische Fundierung in der Firma
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, an welchem Ort er in der hierarchischen Struktur der Organisation angesiedelt wird. Der Sitz in der Leitungspositionierung reflektiert seinen „formalen Stand",

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Haltung und Einstellungen von Angestellten

In diesem Zusammenhang handelt es sich um eine Erläuterung der Einstellungen, die Angestellte mitbringen. Es sind dies adverse Geisteshaltungen (X. und Y.), wobei zu einem späteren Zeitpunkt eine Hinzunahme der Haltung Z. (eine Zusammenschau aus beiden vorbenannten) von McGregor vorgenommen wurde.

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Alternativen- der optimale Managementstil

Autoritäre und kollegiale Managerstile bergen jeweilig Vorteile und Schattenseiten in sich. Welcher ist bei den Alternativeen (Führungstile) der optimale Managementstil ? Aus der Wissenschaft, der Inanspruchnahme und den Erfahrungen haben sich diverse grundlegende Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:

    Leadershipstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Regulationen und Dienstvorschriften,

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Die Eventual- und Marketingplanung

Planungsbeschaffenheiten bezüglich ihrer Elastizität

Die sich unentwegt modifizierenden Verkaufsbedingungen transportieren für die Marketingplanung beachtliche Erschwernisse mit sich. Es sind jedoch unterschiedliche Planungstechniken konzipiert worden, um die Marketingeventualitäten zu verringern. Diesbezüglich gehören die Eventualplanung und die überlappende Konzeption.

Die Eventualkonzeption (Alternativplanung) bedeutet, daß die Einzelpläne nicht auf einen eindeutigen Erwartungswert,

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